韩国偶像工厂之生产与营销分析（将收录于某月刊六月号）

近几年来，韩国的娱乐产业如电视剧、音乐与电影宛如大军压境地席卷整个亚洲，别说港台连日本这个老大哥都瞠乎其后，从几年前韩剧巨星裴勇俊、金智贤、车太铉，到近两、三年的偶像团体Rain、Super Junior、东方神起…韩国的影歌娱乐大军似乎已经在亚洲称霸。

Why？why？why？两个解答：一是大财团资金与营销溢注、二是降低生产因素的成本。

韩国三大电视台KBS、MBC、SBS都是国营，而且根本不计盈亏地在连续剧上撒大钱，像裴勇俊的《太王四神记》当初就投资了超过五百亿韩圆（以当时的汇率来计超过十六亿台币，约三亿多人民币）。

韩国影艺圈有几大经纪人公司，他们背后的来头与资源可是会把咱们台湾那些拍电影的穷导演们羡慕到嘴巴掉下来。如RAIN前经纪公司JYP，背后有SK电信、和三星电子等大型企业等股东。最大的经纪公司Sidus，其母公司就是韩国第三大企业第一大行动网络电信商SK Telecom集团；SK Telecom在2005年开始增资、收购等手段掌控了包括Melon 音乐网站、首尔唱片、JYP娱乐经纪公司、iHQ艺人经纪及影视剧制作公司等多家顶尖的娱乐机构，形成娱乐内容生产、销售、营运的完整产业炼，把韩国娱乐产业转变成「品管严格的制造业」。

经纪公司结合了韩国手机、电器、计算机等产业和商品共同营销旗下艺人，他们着眼的不是那些超级偶像的演唱会或唱片收入，而是能搭配集团营销，试想一下，如果Super Junior替三星手机拍个广告，对于手机的效益会有多大？如果把旗下某尚未走红的女子偶像团体在LG液晶电视的广告亮相，并藉由庞大的广告魔力，这个新团体不红才怪。

不过，韩国对旗下艺人的待遇与要求不仅严厉也相当不人性，艺人的实际地位已经等同于庞大娱乐生产在线的工人或原料，财团投资的是金钱，艺人投资的是青春，包装艺人就是把本来只值二十元的原料，加工后以一万元卖出去。

韩国艺人出道年纪日趋低龄化，在养成过程中会不断被公司送去整容和训练，受训时除了会挨打外，还得忍受二十四小时被监控，最后只剩少数能成为年轻人喜爱的偶像，偶像光环的背后，是残酷的行业竞争。少数能够成名的艺人还得面对低薪低抽成的不平等合约；更离谱的是，在这种艺人被视为产品的产业文化下，即便是成名的女星，也有超过六成被要求包养陪睡，四成被要求陪酒，三成以上遭到性骚扰。可怜的是韩国艺人就算熬到成名，往往只能出个一两张专辑或主演一两出戏剧后，就被经纪公司无情的汰换，以更年轻更便宜的后起之秀取而代之，难怪韩国艺人的自杀率居全球之冠。

→这是为什么韩庚要脱离Super Junior和SMEntertainment，回中国发展的原因之一！

其实在经纪制度已经很规模化的韩国和日本，艺人其实并不幸福，因为经纪公司控制一切通路！

反观中国国内经纪制度和规范还没那么成熟，所以艺人还是有很多操作空间去议价的...

韩国的娱乐事业之所以成功，乃在于她复制了消费电子产品的模式，她用最廉价的劳工（艺人）和标准且大量的生产模式，生产出各式各样的产品（偶像），并运用观众喜新厌旧的习惯不停更新产品组合，消费者不停汰旧换新可以掩饰其产品质量的不耐用度，不停推陈出新的策略（推出各种不同类型的偶像团体）还可以刺激出不同需求的消费者，三星与LG的那一套被韩国娱乐产业把玩得如火纯青呢！

总按：总算有杂志愿意邀请我并给我一个写专栏的机会，而且，题目不拘范围不限，我爱写什么就写什么...